Módulo introductorio al mundo del Bienestar. Comprender el alcance de un CHO, su contexto de operación e impacto en la organización. Comportamiento Organizacional Positivo – COP: Experiencias significativas: invitados especiales. Contextualización: Tendencias del mercado. Tendencias del Bienestar y la felicidad en las organizaciones. COP y su relación con la cultura. Indicadores de la gestión del COP: Cultura participativa. Conocimiento del capital humano. Evaluación del comportamiento y potenciamiento. Diversidad. Comunicación. Liderazgo e innovación. Mis herramientas para el COP. La organización requerida o sana Psicopatología en el trabajo.

Un recorrido integral por las principales teorías de la psicología positiva y su impacto en el bienestar organizacional. Las contribuciones clave de autores y modelos reconocidos, como la teoría del flujo de Csikszentmihalyi, el modelo PERMA de Seligman y el concepto de fortalezas de carácter. Sus limitaciones al ser aplicadas en contextos empresariales actuales: Revisamos si los enfoques tradicionales consideran suficientemente la diversidad cultural, las diferencias generacionales o las crecientes demandas de flexibilidad y adaptabilidad en las organizaciones. Actividades prácticas diseñadas para experimentar y adaptar estas teorías al contexto laboral, fortaleciendo la capacidad para liderar desde el bienestar.

Introducción general a la investigación. Enfoque BIG Bienestar CAW (Corazones at Work®). Determinar los niveles de bienestar individual, relacional y contextual en las organizaciones. Medir, mediar y validar la percepción subjetiva del Bienestar en las diferentes dimensiones, identificar niveles de bienestar individual y de equipos en su entorno directo y contexto general. Detectar focos de tensión independientemente del área de origen o nivel de jerarquía organizacional. Investigación aplicada. Análisis Cuantitativo y Cualitativo. Herramientas de medición.

Reflexionar sobre la relación que las personas construyen con el dinero, trascendiendo la educación financiera tradicional para adentrarse en el autoliderazgo financiero. No se trata de cuánto tenemos, sino de cómo elegimos usarlo y, sobre todo, de cómo nos relacionamos con Él.

Consumo consciente: Aprender a diferenciar entre lo necesario y lo impulsivo, tomando decisiones alineadas con nuestros valores y objetivos personales. Creencias limitantes sobre el dinero: Identificar y desafiar ideas arraigadas que condicionan nuestras decisiones financieras, como la asociación entre dinero y Éxito o culpa por disfrutar de lo que se tiene. Relación con el disfrute responsable: Reconocer el gasto como una forma de retribución por la felicidad que generamos en el mundo, transformando la culpa en gratitud. El poder de elegir: Desde el autoliderazgo, desarrollar la capacidad de decidir conscientemente sobre tener, gastar o invertir, con un enfoque centrado en el ser y no en el tener. Dinámicas prácticas para explorar patrones de comportamiento financiero, identificar áreas de mejora, y construir una relación más saludable y enriquecedora con el dinero, tanto a nivel personal como organizacional.

Transformar las recompensas en herramientas para construir relaciones más humanas, basadas en el reconocimiento del valor personal y profesional de los empleados. diseñar y aplicar modelos de recompensa que integren incentivos económicos y no económicos, con un enfoque estratégico que impacte tanto el bienestar de las personas como la cultura organizacional. Reconocimiento y equidad: Cómo garantizar que las recompensas sean percibidas como justas y significativas para los colaboradores. Incentivos económicos y no económicos: Identificar y combinar beneficios que refuercen la motivación intrínseca y extrínseca de los equipos. Personalización y flexibilidad: Diseñar programas adaptados a las diferentes etapas del employee journey, considerando las necesidades únicas de cada colaborador. Impacto emocional y organizacional: Reflexionar sobre cómo las recompensas moldean el compromiso, la productividad y el sentido de pertenencia. Transformar las recompensas en herramientas para construir relaciones más humanas, basadas en el reconocimiento del valor personal y profesional de los empleados.

Transitar de una cultura convencional, centrada en la eficiencia y los resultados, hacia una cultura organizacional regenerativa, que prioriza el bienestar de las personas, la sostenibilidad y la innovación. Diferencias clave entre culturas convencionales y regenerativas: Un análisis de cómo los enfoques tradicionales limitan el potencial humano y empresarial, frente a modelos regenerativos que promueven el desarrollo integral. Liderazgo regenerativo: Cómo los líderes pueden convertirse en agentes de cambio, impulsando relaciones más humanas, colaborativas y sostenibles. Relaciones humanas y organizacionales: Revalorizar el papel de las personas en el Éxito empresarial, desde un enfoque que conecta el propósito individual con el colectivo. Sostenibilidad en el ADN organizacional: Estrategias para alinear los procesos empresariales con la regeneración ambiental y social, integrando impacto y resultados. Innovación cultural: Diseñar estructuras y dinámicas que permitan adaptarse a los desafíos actuales, sin comprometer el bienestar de las personas ni del planeta. Dinámicas prácticas y herramientas para que líderes, equipos de RRHH y consultores puedan implementar modelos regenerativos en sus contextos organizacionales.

Para enfrentar el desafío de la brecha del talento, es esencial adoptar enfoques innovadores en la gestión de dicho talento. El uso de la tecnología como herramienta para eliminar sesgos: inclusión, igualdad y equidad en los procesos de selección como camino al bienestar.

Estragos biológicos y cognitivos de la inactividad post pandémica asociado al rendimiento empresarial. “Costos de la inactividad en el trabajo. Inactividad laboral y morbimortalidad”. “Sentarismo” y factores de riesgo. Sarcopenia, cáncer, diabetes y otras “enfermedades de la modernidad”. Relación antropológica entre actividad física y rendimiento cognitivo. ¿Por dónde comenzar? Como iniciar un programa de Acondicionamiento físico empresarial de la conciencia individual al cambio en la cultura organizacional. Herramientas tecnológicas para medir los resultados de tu compañía. Retos empresariales como incentivo para estilos de vida sanos. Actividades recreativas y de activación como f ilosofía empresarial. “Neuromanagement”. La neurociencia visita la oficina.

Hábitos saludables que nos aportan en el autocuidado, desarrollo de la compasión y autocompasión, prevención del burnout y señales para detectarlo y pedir ayuda a tiempo (junto a estudios de éste en el ámbito laboral), cuáles son los mejores momentos del día para tomar acciones y generar hábitos difíciles (desde la ciencia del éxito), cómo trabajar perfeccionismo y autoexigencia, del fracaso y éxito, pasos para fortalecer la relación con uno mismo y con otros como camino de autocuidado y prevención de estrés dañino, entre ejercicios y más videos que conecten emocionalmente con el tema.

Una perspectiva integral, explorando tanto la dimensión interpersonal como la comunicación organizacional para transformar la manera en que nos conectamos con los demás y transmitimos ideas en los entornos laborales. Comunicación interpersonal efectiva: Estrategias para construir relaciones sólidas a través del diálogo abierto, la empatía y la escucha activa. Comunicación organizacional: Cómo diseñar y transmitir mensajes alineados con los valores y objetivos de la organización para movilizar equipos y generar impacto. Tendencias en comunicación: Exploración de las últimas herramientas y enfoques innovadores para enfrentar los desafíos de la comunicación moderna en entornos híbridos y digitales. Alineación estratégica: Cómo integrar la comunicación como un eje transversal para fortalecer la cultura organizacional y fomentar el sentido de pertenencia. Dinámicas prácticas y talleres enfocados en desarrollar habilidades clave.

Un mapa paso a paso que guía el diseño, la arquitectura y los primeros pasos en la implementación de un
plan de bienestar organizacional.
Diseño del plan de bienestar: Cómo construir una estrategia integral desde la identificación de
necesidades hasta la personalización de las acciones. Arquitectura y primeras etapas: Un enfoque
práctico para definir objetivos, priorizar iniciativas y alinear recursos con los valores y metas de la
organización. Medición y comunicación: Estrategias para evaluar el impacto del plan y generar
compromiso a través de una comunicación efectiva.

Casos de Éxito regionales. Análisis de ejemplos reales de empresas de diversos sectores y modelos de negocio que han implementado con Éxito este diseño en sus planes de bienestar, destacando sus aprendizajes y resultados. Últimas tendencias: Incorporación de enfoques innovadores que están marcando la pauta en bienestar organizacional. Análisis de casos actuales, para que los participantes puedan visualizar cómo aplicar lo aprendido en sus propios contextos.

No solo integra, sino que inspira. Una visión clara y fundamentada para liderar el cambio en las organizaciones, con herramientas y convicción para construir culturas que trasciendan, impacten y transformen. Consolidar todos los aprendizajes del curso, integrando los conceptos clave de una manera reflexiva y profunda, lejos de las soluciones superficiales o los enfoques simplistas que suelen abordarse en bienestar y felicidad laboral. Una mirada crítica y filosófica que responda al «para qué» detrás de cada estrategia de bienestar. Conectar los conceptos aprendidos con las realidades cotidianas de las personas y organizaciones, marcando un norte claro y significativo para sus planes de bienestar. Explorar cómo cada acción o decisión puede transformarse en un aporte real al propósito organizacional, al bienestar humano y a la sostenibilidad empresarial. Con ejemplos concretos veremos cómo llevar estos conceptos al día a día organizacional, permitiendo a los participantes conectar lo reflexivo con lo práctico.

Un programa de Bienestar debe estar sustentado por personas que tengan integrado un carácter adecuado para la consecución de resultados en entornos complejos. Es necesario que conozcan y comprendan los procesos y proyectos de la empresa, pero tan importante es que generen un clima propicio para el desarrollo de la misión de la compañía, en un ambiente exigente en esfuerzo, pero simultáneamente de consideración por las personas. Así la motivación de sus equipos, su sano involucramiento y la confianza mutua creará empresas generadoras de niveles superiores de resultados y de satisfacción individual y colectiva, con líderes altamente sanos y eficaces para ellos mismos, sus equipos y su empresa.

Hace 20 años los cambios en las organizaciones se producían a un ritmo más lento. Hoy se producen a tal velocidad que es prácticamente imposible seguirlos. La IA ha venido para acelerar más el proceso y descubrimos que no es el qué hacemos, sino el cómo lo hacemos lo que marcará la diferencia. No es lo que sepa, sino como lo transmito lo que nos hará ser personas útiles y valiosas para la empresa. Las nuevas tendencias en el futuro del trabajo. La doble disrupción. La angustia de los robots. Cambios en los trabajadores, espacios de trabajo, modelo de liderazgo y modalidades laborales. Cómo prepararnos para el futuro, las nuevas alfabetizaciones, las capacidades y competencias críticas del futuro, Upskilling, reskilling y outskilling, Los trabajos emergentes y las grandes oportunidades, la cobotización: cooperación humanos/robots. Como impulsar la empleabilidad.