Organizaciones que confían en nosotros






ya se sumaron la comunidad de bienestar organizacional más influyente de habla hispana”.
En España, el bienestar corporativo era un concepto residual, algo secundario dentro de los departamentos de RRHH. Trabajar el Bienestar Organizacional representa hoy un proceso de gestión empresarial, un acto de conciencia organizada.
Inicio:
Abril
Octubre
Duración:
3
Meses
Dedicación:
6 horas
semanales
Modalidad:
Online
LIVE
En una efervescente escena global, con grandes cambios de paradigmas, dilemas éticos, crisis e incertidumbre, situar el bienestar de los equipos como modelo de negocio ya no es una opción, las empresas de éxito están demostrando ser aquellas que entienden que las personas son el único valor diferencial.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Directivos que quieren asumir el rol de CHO dentro de la organización, directores de departamento y mandos intermedios, profesionales de RRHH, responsables de liderar equipos, consultores y mentores empresariales, psicólogos, coaches y formadores. Un programa transversal para cualquier área de negocio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Brindar estrategias para desarrollar un cambio socio-cultural que promueva un nuevo paradigma organizacional.
- Ubicar a la gestión del bienestar como uno de los impulsores claves para la efectividad y sustentabilidad de personas, equipos y organizaciones.
- Entregar a las participantes herramientas de alto nivel, para la toma de decisiones en contextos humanos.
- Orientar acciones hacia la construcción de organizaciones más flexibles, profesionales y sustentables.
NUESTRO EQUIPO
CERTIFICACIONES
La Universidad Abierta Interamericana otorgará la Diplomatura en Gestión del Liderazgo y Bienestar Organizacional junto a Bienestar Institute Global a quienes completen el plan de estudio y cumplan con los requisitos previstos.
Certificación de la agencia de aseguramiento de la calidad de Francia: Haut Conseil de l’Evaluation de la Reserche et de l’Enseignement Supérieur (HCÉRES), para la acreditación internacional.
Miembro de la Asociación Europea para el Aseguramiento de la Calidad (ENQA). Conforme a los estándares europeos de acreditación institucional (ESG).
“Lograrás integrar las herramientas necesarias para impulsar el cambio climático organizacional dentro de tu organización...”
Módulo introductorio al mundo del Bienestar. Comprender el alcance de un CHO, su contexto de operación e impacto en la organización. Comportamiento Organizacional Positivo – COP: Experiencias significativas: invitados especiales. Contextualización: Tendencias del mercado. Tendencias del Bienestar y la felicidad en las organizaciones. COP y su relación con la cultura. Indicadores de la gestión del COP: Cultura participativa. Conocimiento del capital humano. Evaluación del comportamiento y potenciamiento. Diversidad. Comunicación. Liderazgo e innovación. Mis herramientas para el COP. La
organización requerida o sana Psicopatología en el trabajo.
El propósito de la psicología positiva es el estudio de las condiciones y procesos que permiten el desarrollo óptimo de los individuos, grupos e instituciones. Basados en esta premisa nos introduciremos en sus principales conceptos, tales como la felicidad y la motivación, fundamentales en nuestras organizaciones.
Introducción general a la investigación. Enfoque BIG Bienestar CAW (Corazones at Work®). Determinar los niveles de bienestar individual, relacional y contextual en las organizaciones. Medir, mediar y validar la percepción subjetiva del Bienestar en las diferentes dimensiones, identificar niveles de bienestar individual y de equipos en su entorno directo y contexto general. Detectar focos de tensión independientemente del área de origen o nivel de jerarquía organizacional. Investigación aplicada. Análisis Cuantitativo y Cualitativo. Herramientas de medición.
El bienestar financiero es un indicador que hace referencia a la salud financiera de los colaboradores y a la correcta gestión de los ingresos que éstos perciben. La organización supone uno de los principales agentes sobre los que se sustenta el bienestar financiero de las personas, en tanto que esta aporta a sus empleados el grueso de sus ingresos económicos. Unos ingresos que permiten a los empleados mantener sus cuentas saneadas y acceder a esa estabilidad tan necesaria para poder disfrutar de una vida plena. Nuestro abordaje F.A.C.I.L. (Finanzas en Armonía entre Compras, Ingreso y Libertad) y las actividades para una desprogramación integral nos permitirán salir del plano del “Tenemos” y pasar al plano del “Somos”. Ingresos, Gastos, Deudas y Patrimonio.
Diseñar una propuesta de valor a las personas que permita asegurar resultados sostenibles mediante la construcción de sistemas innovadores de recompensa que faciliten la atracción y fidelización del talento. Propuesta de experiencia a las personas, Diseño de Política Retributiva, Modelos de compensación por resultados, Sistemas de beneficios y calidad de vida.
La cultura es como el agua en la que nadamos, son los mensajes que las personas reciben sobre cómo deben pensar y actuar dentro de una misma organización para permanecer y prosperar en ella. Aprender a leer las fuerzas invisibles que la cultura organizacional contiene nos permite elegir de qué manera nutrirla para fortalecernos y lograr un espacio de armonía, creatividad e innovación. Una cultura regenerativa que se apoye en el desarrollo biológico, desde el cuidado del cuerpo y el espacio, social a través de potenciar nuestras relaciones y psicológico a partir del bienestar de nuestra ecología interna, nos ofrece una transformación total. Esta se refleja en sus individuos, los equipos que despliega, y sus incidencias en el mundo.
Para enfrentar el desafío de la brecha del talento, es esencial adoptar enfoques innovadores en la gestión de dicho talento. El uso de la tecnología como herramienta para eliminar sesgos: inclusión, igualdad y equidad en los procesos de selección como camino al bienestar. La gamificación, uno de los vehículos para lograrlo. Caso de éxito: Nawaiam.
Estragos biológicos y cognitivos de la inactividad post pandémica asociado al rendimiento empresarial. “Costos de la inactividad en el trabajo. Inactividad laboral y morbimortalidad”. “Sentarismo” y factores de riesgo. Sarcopenia, cáncer, diabetes y otras “enfermedades de la modernidad”. Relación antropológica entre actividad física y rendimiento cognitivo. ¿Por dónde comenzar? Como iniciar un programa de Acondicionamiento físico empresarial de la conciencia individual al cambio en la cultura organizacional. Herramientas tecnológicas para medir los resultados de tu compañía. Retos empresariales como incentivo para estilos de vida sanos. Actividades recreativas y de activación como f ilosofía empresarial. “Neuromanagement”. La neurociencia visita la oficina.
Hábitos saludables que nos aportan en el autocuidado, desarrollo de la compasión y autocompasión, prevención del burnout y señales para detectarlo y pedir ayuda a tiempo (junto a estudios de éste en el ámbito laboral), cuáles son los mejores momentos del día para tomar acciones y generar hábitos difíciles (desde la ciencia del éxito), cómo trabajar perfeccionismo y autoexigencia, del fracaso y éxito, pasos para fortalecer la relación con uno mismo y con otros como camino de autocuidado y prevención de estrés dañino, entre ejercicios y más videos que conecten emocionalmente con el tema.
La sostenibilidad de los proyectos de negocio está dada principalmente por la capacidad que tengan para conectar con el talento que les permita avanzar hacia posiciones de liderazgo en el mercado. Esta mirada va más allá de la transacción de información y sitúa a los líderes con sus equipos como agentes.
La sostenibilidad de los proyectos de negocio está dada principalmente por la capacidad que tengan para conectar con el talento que les permita avanzar hacia posiciones de liderazgo en el mercado. Esta mirada va más allá de la transacción de información y sitúa a los líderes con sus equipos como agentes.
Ninguna empresa puede implementar un modelo de Gestión desde el Bienestar sostenible sin abrir su visión a todos los aspectos en que influye y que la influyen. El entorno y el medioambiente ya no están de espaldas a la gestión de las empresas, sino que se han convertido en una brújula cuyo rumbo marca el viaje de clientes y talento. En este módulo trabajaremos la aproximación empresarial eficiente al entorno social y el conocimiento de modelos de cooperación medioambiental desde la empresa y su impacto en el talento y la gestión.
Con un abordaje crítico y realista integraremos las múltiples perspectivas del Bienestar aplicado: bienestar físico y mental, organizacional y laboral, familiar y social. Diversidad, inclusión, género y el liderazgo.
Un programa de Bienestar debe estar sustentado por personas que tengan integrado un carácter adecuado para la consecución de resultados en entornos complejos. Es necesario que conozcan y comprendan los procesos y proyectos de la empresa, pero tan importante es que generen un clima propicio para el desarrollo de la misión de la compañía, en un ambiente exigente en esfuerzo, pero simultáneamente de consideración por las personas. Así la motivación de sus equipos, su sano involucramiento y la confianza mutua creará empresas generadoras de niveles superiores de resultados y de satisfacción individual y colectiva, con líderes altamente sanos y eficaces para ellos mismos, sus equipos y su empresa.
Hace 20 años los cambios en las organizaciones se producían a un ritmo más lento. Hoy se producen a tal velocidad que es prácticamente imposible seguirlos. La IA ha venido para acelerar más el proceso y descubrimos que no es el qué hacemos, sino el cómo lo hacemos lo que marcará la diferencia. No es lo que sepa, sino como lo transmito lo que nos hará ser personas útiles y valiosas para la empresa. Las nuevas tendencias en el futuro del trabajo. La doble disrupción. La angustia de los robots. Cambios en los trabajadores, espacios de trabajo, modelo de liderazgo y modalidades laborales. Cómo prepararnos para el futuro, las nuevas alfabetizaciones, las capacidades y competencias críticas del futuro, Upskilling, reskilling y outskilling, Los trabajos emergentes y las grandes oportunidades, la cobotización: cooperación humanos/robots. Como impulsar la empleabilidad.