Introducción al mundo de la felicidad en el trabajo y el Bienestar: no hay recetas ˙nicas, es un traje a la
medida. Un proceso que no para, exige sorpresa, conexión con el otro y capacidad de enamorarnos
todos los días. Único camino para liderar, permanecer y ser sostenibles en el tiempo. Una empresa que
le apuesta al bienestar, es más educada y sostenible. COP: Comportamiento Organizacional Positivo:
tendencias del mercado en Bienestar y la felicidad en las organizaciones, su relación con la cultura.
Indicadores de la gestión del COP: Cultura participativa. Conocimiento del capital humano. Evaluación del
comportamiento y potenciamiento. Diversidad. Comunicación. Liderazgo e innovación. Mis herramientas
para el COP. La organización requerida o sana Psicopatología en el trabajo.

Un recorrido integral por las principales teorías de la psicología positiva y su impacto en el bienestar
organizacional. Las contribuciones clave de autores y modelos reconocidos, como la teoría del flujo de
Csikszentmihalyi, el modelo PERMA de Seligman y el concepto de fortalezas de carácter.
Sus limitaciones al ser aplicadas en contextos empresariales actuales: Revisamos si los enfoques
tradicionales consideran suficientemente la diversidad cultural, las diferencias generacionales o las
crecientes demandas de flexibilidad y adaptabilidad en las organizaciones.
Actividades prácticas diseñadas para experimentar y adaptar estas teorías al contexto laboral,
fortaleciendo la capacidad para liderar desde el bienestar.

Introducción general a la investigación. Enfoque BIG Bienestar CAW (Corazones at Work®). Determinar
los niveles de bienestar individual, relacional y contextual en las organizaciones. Medir, mediar y validar
la percepción subjetiva del Bienestar en las diferentes dimensiones, identificar niveles de bienestar
individual y de equipos en su entorno directo y contexto general. Detectar focos de tensión
independientemente del ·rea de origen o nivel de jerarquía organizacional. Investigación aplicada.
Análisis Cuantitativo y Cualitativo. Herramientas de medición.

Reflexionar sobre la relación que las personas construyen con el dinero, trascendiendo la educación
financiera tradicional para adentrarse en el autoliderazgo financiero. No se trata de cuánto tenemos, sino
de cómo elegimos usarlo y, sobre todo, de cómo nos relacionamos con Él.

Consumo consciente: Aprender a diferenciar entre lo necesario y lo impulsivo, tomando decisiones
alineadas con nuestros valores y objetivos personales. Creencias limitantes sobre el dinero: Identificar y
desafiar ideas arraigadas que condicionan nuestras decisiones financieras, como la asociación entre
dinero y Éxito o culpa por disfrutar de lo que se tiene. Relación con el disfrute responsable: Reconocer el
gasto como una forma de retribución por la felicidad que generamos en el mundo, transformando la
culpa en gratitud. El poder de elegir: Desde el autoliderazgo, desarrollar la capacidad de decidir
conscientemente sobre tener, gastar o invertir, con un enfoque centrado en el ser y no en el tener.
Dinámicas prácticas para explorar patrones de comportamiento financiero, identificar áreas de mejora, y
construir una relación más saludable y enriquecedora con el dinero, tanto a nivel personal como
organizacional.

Transformar las recompensas en herramientas para construir relaciones más humanas, basadas en el
reconocimiento del valor personal y profesional de los empleados.
diseñar y aplicar modelos de recompensa que integren incentivos económicos y no económicos, con un
enfoque estratégico que impacte tanto el bienestar de las personas como la cultura organizacional.
Reconocimiento y equidad: Cómo garantizar que las recompensas sean percibidas como justas y
significativas para los colaboradores. Incentivos económicos y no económicos: Identificar y combinar
beneficios que refuercen la motivación intrínseca y extrínseca de los equipos. Personalización y
flexibilidad: Diseñar programas adaptados a las diferentes etapas del employee journey, considerando
las necesidades únicas de cada colaborador. Impacto emocional y organizacional: Reflexionar sobre
cómo las recompensas moldean el compromiso, la productividad y el sentido de pertenencia.
Transformar las recompensas en herramientas para construir relaciones más humanas, basadas en el
reconocimiento del valor personal y profesional de los empleados.

Transitar de una cultura convencional, centrada en la eficiencia y los resultados, hacia una cultura organizacional regenerativa, que prioriza el bienestar de las personas, la sostenibilidad y la innovación. Diferencias clave entre culturas convencionales y regenerativas: Un análisis de cómo los enfoques tradicionales limitan el potencial humano y empresarial, frente a modelos regenerativos que promueven el desarrollo integral. Liderazgo regenerativo: Cómo los líderes pueden convertirse en agentes de cambio, impulsando relaciones más humanas, colaborativas y sostenibles. Relaciones humanas y organizacionales: Revalorizar el papel de las personas en el éxito empresarial, desde un enfoque que conecta el propósito individual con el colectivo. Sostenibilidad en el ADN organizacional: Estrategias para alinear los procesos empresariales con la regeneración ambiental y social, integrando impacto y resultados. Innovación cultural: Diseñar estructuras y dinámicas que permitan adaptarse a los desafíos actuales, sin comprometer el bienestar de las personas ni del planeta. Dinámicas prácticas y herramientas para que líderes, equipos de RRHH y consultores puedan implementar modelos regenerativos en sus contextos organizacionales.

La brecha del talento exige nuevos enfoques. Este módulo integra tecnología, ciencia de datos y psicología organizacional para transformar la gestión del talento. A través de VACH Tool, los participantes aprenden a identificar fortalezas, valores y dinámicas relacionales que determinan el compromiso, la confianza y la efectividad de los equipos. El modelo permite convertir datos en decisiones, optimizando la productividad, la colaboración y el bienestar
colectivo. Una gestión más inclusiva y equitativa que impacta directamente en los resultados del negocio, fortaleciendo la cultura y el desempeño organizacional.

Estragos biológicos y cognitivos de la inactividad post pandémica asociado al rendimiento empresarial. “Costos de la inactividad en el trabajo. Inactividad laboral y morbimortalidad”. “Sentarismo” y factores de riesgo. Sarcopenia, cáncer, diabetes y otras “enfermedades de la modernidad”. Relación antropológica entre actividad física y rendimiento cognitivo. ¿Por dónde comenzar? Como iniciar un programa de Acondicionamiento físico empresarial de la conciencia individual al cambio en la cultura organizacional. Herramientas tecnológicas para medir los resultados de tu compañía. Retos empresariales como incentivo para estilos de vida sanos. Actividades recreativas y de activación como f ilosofía empresarial. “Neuromanagement”. La neurociencia visita la oficina.

La relación entre salud y productividad es directa y medible. Un entorno laboral que promueve
el bienestar físico, mental y emocional reduce el ausentismo, eleva el compromiso y mejora la
eficiencia y la calidad del trabajo. En este módulo exploraremos los pilares de la salud laboral
y su vínculo con la productividad, analizando indicadores como el ausentismo y el entorno de
trabajo. Aprenderemos a traducir la medicina preventiva y el autocuidado en evidencia
productiva, desarrollando protocolos y modelos de salud organizacional orientados a la
sostenibilidad y el alto rendimiento.

Una perspectiva integral, explorando tanto la dimensión interpersonal como la comunicación

organizacional para transformar la manera en que nos conectamos con los demás y transmiti-
mos ideas en los entornos laborales. Comunicación interpersonal efectiva: Estrategias para

construir relaciones sólidas a través del diálogo abierto, la empatía y la escucha activa. Comuni-
cación organizacional: Cómo diseñar y transmitir mensajes alineados con los valores y objetivos

de la organización para movilizar equipos y generar impacto. Tendencias en comunicación:
Exploración de las últimas herramientas y enfoques innovadores para enfrentar los desafíos de

la comunicación moderna en entornos híbridos y digitales. Alineación estratégica: Cómo inte-
grar la comunicación como un eje transversal para fortalecer la cultura organizacional y fomen-
tar el sentido de pertenencia. Dinámicas prácticas y talleres enfocados en desarrollar habilida-
des clave.

Un mapa paso a paso que guía el diseño, la arquitectura y los primeros pasos en la implementación de un
plan de bienestar organizacional. Diseño del plan de bienestar: Cómo construir una estrategia integral
desde la identificación de necesidades hasta la personalización de las acciones. Arquitectura y primeras
etapas: Un enfoque práctico para definir objetivos, priorizar iniciativas y alinear recursos con los valores y
metas de la organización. Medicion y comunicación: Estrategias para evaluar el impacto del plan y generar
compromiso a través de una comunicación efectiva con casos de éxito regionales.